Самара TECH - о высоких технологиях в Самарской области

ИТ календарь
Если Вы хотите размещать свои события в ИТ календаре, то Вам необходимо зарегистрироваться, а затем прислать нам на почту имя Вашего пользователя (логин) с пометкой, что хотите размещать свои события в календаре на сайте Самара TECH. Размещение бесплатное.
Календарь событий Печать Написать письмо
Предыдущий месяц Предыдущий день Следующий день Следующий месяц
Просмотр по годам Просмотр по месяцам Просмотр по неделям Сегодня Поиск Перейти к месяцу
Курс «Управление проектами»

С 15 ноября 2010 г. (понедельник) в городе Самара пройдет курс «Управление проектами» (24 академических часа / 3 дня). Организатор курса - Гранит (Самара).

Цель курса

Получение участниками систематизированных базовых знаний в области методологии и инструментов управления проектами, основанных на современных стандартах PMI PMBOK 3-rd Edition (2004)

Предоставление участникам единой терминологической и понятийной базы, охватывающей все основные области знаний в управлении проектами

Участники познакомятся с условиями, необходимыми для успешного управления проектами в организации, а также получат базовые навыки, необходимые руководителям и участникам проектов в современных компаниях

После обучения слушатели смогут оперативно реагировать на изменение ситуации (автоматическое перераспределение ресурсов и сроков с помощью MS Project)

Получение участниками навыков прогнозирования рисков и управления ими.

Аудитория

Курс предназначен для руководителей предприятий, коммерческих и финансовых директоров, руководителей подразделений и проектов в сферах производства, исследований и разработок, строительства, продаж и маркетинга, информационных технологий, а так же руководителей общекорпоративных структур, отвечающих за планирование операций и развитие бизнеса.

О программе

* Основные понятия управления проектами
* Процессы планирования
* Процессы исполнения
* Работа с персоналом проекта. Завершение проекта

Содержание программы

Модуль 1. Основные понятия управления проектами
* Вводная часть:
* Операционная деятельность
* Проектная деятельность
* Проект. Признаки проекта
* Управление проектами. Цели управления проектами
* PMI, PM Book
* Треугольник проекта
* Связь управления проектами и других областей
* Ответы на вопросы
* Среда управления проектами: Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Водопадная и спиральная модели. Особенности ИТ проектов
* Участники проекта. Заинтересованные стороны.
* Влияние организации. Проектные характеристики типов организационных структур
* Ключевые элементы общего менеджмента. Лидерство
* Процессы и области управления проекта
* Процесс инициализации проекта: Определение целей проекта в категориях SMART
* Определение продукта проекта
* Входы и выходы процесса инициации по PM BooK. Ограничения и допущения
* Вехи и критерии успеха
* Устав (резюме) проекта. Предварительное описание содержания проекта
* Практическая работа на составление устава (резюме) проекта.
* Подведение итогов.

Модуль 2. Процессы планирования
* Основные процессы планирования: Разработка плана проекта. Планирование продукта. Определение продукта
* Декомпозиция. Виды декомпозиции
* Определение состава и последовательности работ. (ИСР)
* Виды взаимосвязей. Определение взаимосвязей
* Оценка длительностей. Разработка расписания
* Диаграмма Гантта
* Планирование ресурсов. Оценка стоимости. План управления стоимостью
* Бюджетирование. Базовый план по стоимости
* Планирование качества. Планирование организации
* Получение человеческих ресурсов. Планирование коммуникаци
* Презентация проекта
* Практическая работа на составление плана проекта
* Вспомогательные процессы планирования: Идентификация рисков. Планирование рисков. Качественная и количественная оценка рисков. Разработка реагирования
* Практическая работа на идентификацию рисков и составление журнала рисков: Планирование закупок
* Планирование контрактов
* Деловая игра: Презентация проекта
* Подведение итогов.

Модуль 3. Процессы исполнения
* Выполнение: Выполнение плана проекта. Обеспечение качества
* Администрирование контрактов. Субподрядчики и поставщики
* Развитие проектной команды: Ресурсы проекта. Персонал проекта как ресурс
* Системный подход к управлению персоналом в проекте
* Возможности и риски в процессе управления персоналом
* Отработка навыков выявления качественных и количественных потребностей в человеческих ресурсах на этапе планирования проекта
* Профессиональная позиция в проекте. Паспорт рабочего места
* Портрет идеального кандидата на профессиональную позицию
* Основы формирования команды с учетом индивидуальных особенностей и стилей деятельности участников проекта
* Параметры эффективной команды. Критерии оценки эффективности командной деятельности
* Контроллинг: Интегрированный контроль изменений
* Контроль расписания. Контроль стоимости. Контроль качества. Отчетность об исполнении
* Мониторинг и контроль рисков
* Подведение итогов.

Модуль 4. Работа с персоналом проекта. Завершение проекта
* Мотивация: Особенности мотивации персонала в системе управления проектом. Методы и средства мотивации
* Деловые коммуникации в системе управления. Модели коммуникационных взаимодействий
* Лидерство: Классификация лидеров по Блейку
* Деловые коммуникации в системе управления. Модели коммуникационных взаимодействий
* Межличностные коммуникации: законы восприятия, правила взаимодействия в процессе межличностного общения. Формирование впечатления. Субъективное оценивание. Личностные особенности, характер и эмоциональные состояния человека в процессе межличностного оценивания
* Процессы завершения: Административное завершение. Закрытие контрактов
* Специфика проектов: Разбор сквозных примеров из практического опыта работы

Стоимость обучения

Договорная

Адрес проведения

443080, Самара, ул. Революционная 70, литера 2, оф. 309

Контактная информация

Телефон: +7 (846) 276-69-08

Назад

Сохрани или поделись: